當(dāng)前，企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，勢必要調(diào)整結(jié)構(gòu)、引進(jìn)設(shè)備、革新技術(shù)和改善民生，而這些都需要“硬通貨”進(jìn)行支撐。所以，瞪大眼睛看好家底、用足力氣管好“錢袋子”，對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)在和未來都顯得尤為重要。

全過程嚴(yán)格控制

       企業(yè)的“錢袋子”不單指存在銀行里的“真金白銀”，而是資金池里流動(dòng)變化的“活水”，經(jīng)營管理的方方面面都會(huì)影響其漲落。因此，只有通過全方位加強(qiáng)管理和全過程嚴(yán)格控制，方可使“活水”保持在較高位置。如：

       一次經(jīng)營精細(xì)選擇“好種子”，預(yù)防項(xiàng)目“先天不足”；

       在管理中，還要尤其注重發(fā)揮勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入、物資設(shè)備集中招標(biāo)采購、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金等制度的利劍作用，力求人盡其能、物盡其用、事盡其善，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比最大化。